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 2018年已經(jīng)過去，這一年我們?cè)趪?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑，市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的大環(huán)境下艱難前行，我們不斷探索不斷研發(fā)，走過了最困難，最艱難的一年。2019年即將到來，我們將如何繼續(xù)突破困局，以變應(yīng)變，堅(jiān)守向上。

   這一年，我們砥礪前行

   2018年，食品行業(yè)遭遇了許多新挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不振，消費(fèi)需求升級(jí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，互聯(lián)網(wǎng)沖擊不斷，傳統(tǒng)渠道衰落，原材料價(jià)格上漲等等，都讓整個(gè)食品行業(yè)處于困擾、迷茫、焦慮和艱難的狀態(tài)。我們?cè)?jīng)引以為傲的產(chǎn)品似乎已經(jīng)不能再吸引消費(fèi)者的青睞，我們?cè)?jīng)游刃有余的管理模式似乎已經(jīng)步履蹣跚，我們?cè)?jīng)運(yùn)用自如營(yíng)銷模式似乎也遇到瓶頸了。生意變得越來越難做了!

   在這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)急劇變化的時(shí)代如何緊扣消費(fèi)者需求的脈搏，研發(fā)出讓消費(fèi)者喜愛甚至尖叫的產(chǎn)品？

  如何順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)大數(shù)據(jù)帶來的行業(yè)沖擊，探索并建立屬于適合企業(yè)發(fā)展的線上線下的新商業(yè)模式？

  如何通過產(chǎn)品更新和商業(yè)模式的創(chuàng)新取得良性的銷售增長(zhǎng)？   

  如何優(yōu)化供應(yīng)鏈和采購(gòu)工作，消化上漲的原材料成本而不至于使企業(yè)傷筋動(dòng)骨？

  企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人力資源和企業(yè)文化如何與時(shí)俱進(jìn)，升級(jí)創(chuàng)新，以適應(yīng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要？

   這些問題是我們?cè)?018年已經(jīng)面對(duì)，而必須在2019年給出答案

  新的一年，我們堅(jiān)守向上

  堅(jiān)守行業(yè)規(guī)則，堅(jiān)守工匠精神，以不變應(yīng)萬變、

  在任何時(shí)代，食品行業(yè)都是朝陽產(chǎn)業(yè)，巨大的機(jī)會(huì)和廣闊的空間永遠(yuǎn)都存在，我們要有信心堅(jiān)守我們的行業(yè)，不要輕易放棄我們賴以生存、發(fā)展的事業(yè)!越是艱難的時(shí)刻，越應(yīng)該昂然堅(jiān)守，屹立不動(dòng)。

   精益求精，追求完美的信念不能變。

   我們必須以專業(yè)的技術(shù)做好我們的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供各種美味的產(chǎn)品。專心致志，做好本分，才能贏得消費(fèi)者的信任和青睞，為打造龍頭企業(yè)和造就金字招牌奠定基礎(chǔ)。

   捕捉消費(fèi)升級(jí)，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，以萬變應(yīng)萬變。隨著時(shí)代的發(fā)展，中產(chǎn)階層的崛起、互聯(lián)網(wǎng)的普及，國(guó)門的開放，全球化進(jìn)一步的推進(jìn)，時(shí)代浪潮來勢(shì)洶洶，勢(shì)不可擋！如果我們還堅(jiān)持原有的產(chǎn)品不升級(jí)，不創(chuàng)新，不研發(fā)、銷售模式不改變，企業(yè)管理不與時(shí)俱進(jìn)，我們很有可能被市場(chǎng)和消費(fèi)者所淘汰，錯(cuò)失搶占市場(chǎng)的大好機(jī)會(huì)，而與時(shí)代擦肩而過，成為歷史的棄兒。我們要始終走在時(shí)代的前沿，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，做時(shí)代的弄潮兒。

  沒有永遠(yuǎn)的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)

  我們現(xiàn)在所面臨的一切既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。市場(chǎng)的消費(fèi)模式日異月新，新的機(jī)遇不斷在誕生?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起改變的銷售模式走向，也改變了行業(yè)規(guī)則。

  曾經(jīng)的中小企業(yè)完全可以借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行研究分析，研發(fā)新品、改變傳統(tǒng)的銷售模式，從而趕超行業(yè)巨頭成為領(lǐng)頭羊！

  三只松鼠用五年的時(shí)間一路狂奔成長(zhǎng)為一家銷售逾100億，利潤(rùn)4個(gè)億大型食品企業(yè)就是最好的證明。。。。。。機(jī)會(huì)對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說都是公平的，只有在戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品策劃，企業(yè)模式和技戰(zhàn)術(shù)上時(shí)刻準(zhǔn)備好，才能抓住稍縱一逝的機(jī)遇，以萬變應(yīng)萬變才是我們唯一的出路。

  堅(jiān)守初心，向上生長(zhǎng)。

  2019年無論多么困難都要拼命向上生長(zhǎng)，向著陽光的方向大步向前！

  我們要拍拍身上的灰塵，振作精神，互相鼓勵(lì)，重整旗鼓，再次出發(fā)。我們企業(yè)有過硬的產(chǎn)品、品牌、多種消費(fèi)渠道和一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)。我們要依托厚重的底蘊(yùn)，悠遠(yuǎn)流長(zhǎng)的地域食品文化，利用我們現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，借助時(shí)代的機(jī)遇，公司全員團(tuán)結(jié)一致，迎戰(zhàn)2019